PMI Mexico Chapter
Sobre el PMI Capítulo México
Sobre el PMI Capítulo México
Objetivos del PMI Capítulo México
- Provocaremos que México adopte la Dirección de Proyectos como una filosofía de Vida que contribuya al desarrollo de la Comunidad.
- Fortalecer la lealtad de nuestros stakeholders.
- Generar viabilidad operativa y financiera del Capitulo.
- Incrementar y fortalecer relaciones mutuamente benéficas.
- Mejorar la oferta de Valor.
- Conocer la percepción del valor de los servicios de los stakeholders.
- Arrancar una iniciativa para cada grupo de stakeholders.
Misión
“Apoyar de forma voluntaria a las personas y organizaciones a crear valor para sí y la comunidad a través de la Dirección de Proyectos”. Forma voluntaria: El capítulo es una organización sin fines de lucro, requiere de la buena voluntad de la sociedad para concretar sus objetivos primigenios.
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Valores
Considerando tanto el Código de Ética del PMI, como aquellos aspectos con los que queremos que nos identifiquen como Capítulo, hemos determinado los siguientes pilares de conducta que nos han de guiar a nuestra Visión y consolidar nuestra Cultura Institucional: Responsabilidad. “Asumir las consecuencias y resultados de las decisiones y actos que tomamos con base SIEMPRE en lo que mejor conviene a los intereses de la Sociedad, el Medio Ambiente y nuestros grupos de interés primarios”. Respeto. “Generar un ambiente de tolerancia y confianza buscando siempre fomentar la cooperación mutua”. Equidad. “Demostrar un trato justo a todos los interesados en un marco de transparencia en nuestros actos de forma objetiva, incluyente e imparcial”. Honestidad. “Actuar siempre con integridad, lealtad y veracidad en nuestro pensamiento, comportamiento y comunicación”. |
Visión“Provocaremos que México adopte la Dirección de Proyectos como una filosofía de vida que contribuya al desarrollo de la Comunidad”. |
Historia del Project Management Institute
PMI Internacional fué fundado en 1969 con socios voluntarios. Durante los años setenta PMI se desarrolló principalmente en el campo de la ingeniería, mientras tanto el mundo de los negocios desarrollaba sus proyectos a través de especialistas de la misma empresa y formaban grupos de trabajo llamados “Task Force”. Para los años ochenta, el mundo de los negocios comenzó gradualmente a dirigir sus esfuerzos por proyectos. |