Eventos 2025

 En un contexto BANI (frágil, ansioso, no lineal e incomprensible) las organizaciones enfrentan cambios simultáneos y difíciles de predecir, lo que exige nuevas formas de decidir qué hacer primero y por qué. En este escenario, muchas estrategias fallan no por falta de visión, sino por la brecha entre la estrategia y su ejecución. 

Este webinar plantea una idea central: no se trata de hacer más proyectos, sino de hacer los proyectos correctos. Para lograrlo, la Gestión de Portafolios debe operar como disciplina estratégica que guía prioridades y resultados, mientras la PMO evoluciona desde un rol operativo hacia un rol estratégico de orquestación y creación de valor. 

A lo largo de la conferencia revisaremos los desafíos clave de la Gestión de Portafolios en entornos BANI y cómo una PMO estratégica puede enfrentarlos con éxito. Partiremos del ciclo de vida del portafolio (inicio, planificación, ejecución, optimización y monitoreo con métricas de desempeño) para identificar dónde se generan cuellos de botella y cómo resolverlos. 

También abordaremos prácticas para fortalecer la gobernanza del portafolio y mejorar la toma de decisiones, diferenciando métricas operativas (KPI) de marcos de objetivos estratégicos que orientan el cambio y el alineamiento. Con ejemplos prácticos, veremos cómo traducir la estrategia en criterios de priorización, balancear componentes del portafolio, gestionar capacidad y asegurar que cada programa o proyecto contribuya a resultados organizacionales relevantes. 

Finalmente, mostraremos cómo usar métricas y dashboards de PMO para monitorear salud y desempeño del portafolio, habilitando revisiones continuas y mejora.

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